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Confira como organizar o seu negócio com o nosso guia completo do planejamento estratégico para área da saúde!
Um planejamento estratégico realizado de forma eficiente pode determinar o sucesso do seu negócio
O processo de planejamento estratégico na área de saúde consiste em ir do Ponto A ao Ponto B de maneira mais eficaz, eficiente o suficiente para aproveitar a jornada e aprender com ela.
Parte dessa jornada é a estratégia e parte dela é a execução. Ter uma boa estratégia determina “como” você percorre a estrada que selecionou e a execução eficaz garante que você esteja fazendo o check-in ao longo do caminho.
Em média, um processo de planejamento estratégico na área de saúde demora algum tempo. No entanto, nenhuma organização é igual e você pode decidir acelerar ou desacelerar o processo.
Como começar um planejamento estratégico
Mova-se no ritmo que funcionar melhor para você e sua equipe e aproveite isso como um recurso.
Para uma análise mais aprofundada de cada parte da fase do planejamento estratégico, você verá um link para o Guia prático detalhado no início de cada fase.
Perguntas a serem feitas:
- Quem está na sua equipe de planejamento?
- Quem será o proprietário do processo de negócios (Diretor de Estratégia) do planejamento estratégico em sua organização?
- Daqui a 12 meses, o que você deseja ver de forma diferente em sua organização como resultado de embarcar nesta iniciativa?
Resultado:
- Os membros da equipe de planejamento são informados de suas funções e responsabilidades.
- O cronograma de planejamento é estabelecido.
- Informações de planejamento existentes e dados secundários coletados.
Determine a prontidão organizacional
Configure o seu processo de planejamento para o sucesso – perguntas a serem feitas:
- As condições e critérios para um planejamento bem-sucedido estão em vigor no momento? Certas armadilhas podem ser evitadas?
- Este é o momento apropriado para sua organização iniciar um processo de planejamento estratégico? Sim ou não? Se não, para onde você vai a partir daqui?
Desenvolva sua equipe e cronograma
Quem fará parte da sua equipe de planejamento estratégico? Você precisa escolher alguém para supervisionar a implementação (Diretor de Estratégia ou Diretor de Estratégia) e, em seguida, precisa de alguns dos principais indivíduos e tomadores de decisão para esta equipe.
Deve ser um pequeno grupo que vai variar bastante de acordo com o tamanho do seu negócio.
Coletar dados atuais
Colete as seguintes informações sobre sua organização:
- O último plano estratégico, mesmo que não seja atual;
- Declaração de missão, declaração de visão, declaração de valores;
- Plano de negócios;
- Registros financeiros dos últimos anos;
- Plano de marketing.
Outras informações, como SWOT do ano passado, números de vendas e projeções podem ser relevantes e agregam bastante ao processo.
Revise os dados coletados
Revise os dados coletados na última ação com seu diretor de estratégia e facilitador.
- Quais tendências você vê?
- Existem áreas de pontos fortes ou fracos óbvios?
- Você está seguindo um plano ou apenas acompanhando o mercado?
Conclusão
Um plano estratégico precisa ser adaptável para sobreviver a mudanças ou condições imprevistas.
Uma organização que desenvolve e executa um planejamento estratégico ganha significativamente com a experiência.
Ao longo da vida de seu plano estratégico, você pode descobrir que alguns dos pressupostos básicos de sua estratégia são falhos ou incompletos.
Frequentemente, a missão e visão da sua organização podem permanecer as mesmas, enquanto seus objetivos e metas precisarão ser revisados ou atualizados.
Seja qual for a sua situação, apenas esteja preparado para abrir mão e mudar de estratégia conforme necessário.
Ações corretivas precisam ser tomadas rapidamente para compensar o ambiente de negócios dinâmico no qual a maioria das organizações na área de saúde opera.
Nós, da Souza & Souza Contábil, contamos com uma equipe com expertises que ajudam sua clínica em todos os processos contábeis críticos, incluindo todos os planejamentos estratégicos.
QUERO FAZER UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ÁREA DA SAÚDE
